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商道至简!沈文荣:老板是最大的打工者

  • 苏商会

    2016-12-21 18:01
  • 文:

    苏商全媒体
在2016年收官之际,苏商全媒体记者就钢铁行业目前态势和沙钢创新发展等话题,对沙钢集团董事局主席沈文荣进行了专访。让我们走近这位传奇的苏商,聆听他对当前形势的独特见解。

  2016,中国“十三五” 规划开局之年,也是以新发展理念引领经济发展新常态的起步之年。速度换挡、结构优化、动力转换,中国经济爬坡过坎、激流勇进,历险弥坚。
 
  在这样的大背景下,为了更好地激发江苏民营资本活力,聚合苏商资源优势,紧紧抓住“十三五”这一重要战略机遇期,发现新经济的“风口”,在江苏省经信委指导下,江苏省苏商发展促进会将于2016年12月28日在南京紫金山庄举办“今世缘·国缘·2017第11届苏商领袖年会”。
 
  本次大会将以“聚力创新 创富共进”为主题,省内外知名商界领袖、江苏政界要员、学界权威、产融大咖及主流媒体约500 余位各界精英,齐聚金陵,共同盘点江苏民企的发展与成就,共同展望“十三五”期间苏商和江苏转型发展的希望和未来。
 
  转型升级、聚力创新是企业永恒的话题。作为江苏民营标杆企业同时也是苏商会会长单位的沙钢集团,在2016年主动应对钢铁产业“寒冬”的严峻考验,生产经营逆势飞扬。在2016年收官之际,亦是“今世缘·国缘·2017第11届苏商领袖年会”前夕,苏商全媒体记者就钢铁行业目前态势和沙钢创新发展等话题,对沙钢集团董事局主席沈文荣进行了专访。让我们走近这位传奇的苏商,聆听他对当前形势的独特见解。
 

 
  以下为沙钢集团董事局主席沈文荣与记者对话全文:
 
  问:沙钢围绕钢铁产业转型升级是如何做的?
 
  答:钢铁行业是传统产业,在当前产能过剩国家宏观调控的情况下,钢铁企业如何来实现转型升级显得尤为重要。首先要对整个钢铁行业进行一个分析,钢铁行业在国民经济建设中的基础地位没有变,国民经济发展依旧需要钢铁,关键是解决需要什么样的钢、什么档次的钢的问题。说到底,就是让钢铁工业4.0如何在传统企业当中“落地”的问题。
 
  钢铁企业要实现转型升级,主要做好三个方面的工作。一是加快产品结构调整,要以满足国内高端制造业基础材料的需求来研发产品,例如航天、航母等高端制造;二是提升产品质量。以沙钢为例,当前沙钢产品有40-45%左右已经进入世界或国内比较先进的行列,但是还有30-40%处于中等水平,在未来的3-5年,要使沙钢产品有70-80%变成国内一流并参与国际市场竞争的优质产品,这就要进一步提升产品质量;三是提升效率,有了效率才有效益。钢铁工业4.0就是让钢铁行业实现机械化、自动化、信息化、智能化,现在落脚点主要在信息化、智能化这两方面。首先要对原来自动化、信息化补“短板”,最后在补“短板”的过程当中来实现智能化,不但要解决公司内部信息的接收、共享,还要打通公司外部供应、销售、进入市场等各个环节,进一步提升效率,提高人均产钢量。
 
  问:可否举例说明,当前钢铁市场淘汰的是什么,增加的是什么?
 
  答:因为钢铁市场比较大,好产品供不应求。因而钢铁产品不仅要加量,还要保证它的强度。在产品结构调整方面,沙钢已经有了明确的方向和目标。例如热卷板,通过调研发现,薄规格热卷板的市场需求还是很大,厚度在1毫米或1毫米以下。今年沙钢向美国纽柯钢铁公司引进了超薄带技术,能够生产热轧带厚度为0.7-1.90mm的品种、规格产品,可以极大地满足市场需求;在线材方面,沙钢正致力于研究开发用于汽车、通信电缆、跨海大桥等高档次的缆索,并在装备上做了一定的改造,明后年可以进入市场销售,满足这部分高端市场的需求;在螺纹钢方面,沙钢已经批量生产五级、六级螺纹钢,并成功应用于跨海大桥建设等重点工程。根据市场导向,未来房地产钢结构比例将增加,因此,沙钢在钢结构方面也做了一定的研发工作。今年沙钢研发新品达30多个,应该说沙钢的研发水平在民营企业当中处于领先地位,在国内整个钢铁行业中处于前列。
 
  问:为了做好产品、提升质量,沙钢在技术研发方面有何优势?
 
  答:我们在十年之前就有了自己的研发中心,另外,我们还与一些学校进行长期的合作开发。
 
  问:从您作为一个老钢铁人的视眼看,现在国内钢铁市场与国际上的差距主要在哪里?
 
  答:第一个还是钢铁研发,第二个是原料的开发,但现在差距都在缩小。我们也经常与美国、日本、韩国等国家的一些研究机构进行交流合作。现在我们国内总体来说,在技术方面和国际水平的差距正在大大缩小。沙钢在国内钢铁行业中虽然不能说是领先的,但也是在第一梯队。国内有些技术与国际水平相差不大,有些方面达到甚至超越了国际水平,但是总体来说,我们与国际还是有一定差距的。我们也正在努力研究、不断开发,加强与国内外的研究机构的交流合作,以逐渐缩小差距。
 
  问:淘汰掉一些低端产品,对企业产生的影响是什么?是不是只有淘汰了低端的产品,才能实现企业的提档升级?
 
  答:每个钢铁企业对产品结构的调整都应有一个理性的思考,要根据自身企业的技术、装备水平和地理位置,作出合理的调整。很大一部分中低档次的产品依旧有市场需求,只要有市场,就可以生产。
 
  我认为产品分三个层次,对于我们沙钢来说,我们基本上要淘汰掉第三个阶层的产品,全面进入第一阶层,保留第二阶层。其实,我们淘汰掉的那些中低端产品,在中国市场还是有市场的,在全世界也是有需求的。只是对于沙钢而言,我们要争取全部生产线向中高端转化。
 
  我们对企业的定位是中高级。有些地方确实需要中低端的产品,高端产品可能根本没有需求,但我们的企业在江苏,周边就是上海、浙江,所以不必担心市场问题。加之技术、装备水平及产品质量等因素,我们的产品完全可以直接进入国际市场,我们完全具备国际市场的竞争力。
 
  问:如果沙钢成功完成了产业产品的升级改造,那么是否会带动整个行业向前发展?
 
  答:这个工作我们一直在做,但是首先我们要自己做好,自己做好才能影响他们。第二我们也要倡导做企业要有耐心,有所为有所不为。特别是民用钢铁这个行业,我们沙钢接触了解的比较多,从国家的导向来讲还是要把这个行业集中起来,扩大影响力,才能对这个行业进行整合。如果比较分散,那么就难以整合。只有相对集中,才能一起成功。
 
  问:在您看来,沙钢的核心竞争力除了强大的研发能力外,还有哪些?
 
  答:要提升企业核心竞争力,除了做好以上几项工作,还有一个很关键的问题就是管理。一是要有一个承上启下的管理团队,第二是要实行扁平化管理。所谓扁平化,就是管理层级要少,要分级授权、彻底授权,其次通过采用核算最小化的方式来提升管理效率。
 
  问:您所说的管理可能主要是指软件方面的提升,在硬件方面,“机器换人”是否是制造行业在升级过程中必不可免的一个问题?
 
  答:在智能化发展战略方面,是要通过机器换人来实现减员增效。围绕钢铁工业4.0、中国制造2025的目标,沙钢要进一步推进“四化”:凡是没有机械化的要机械化,没有自动化的要自动化,没有信息化的要信息化,不仅要信息化,还要信息集成、信息共享,提高效率。沙钢和国外一些公司已经展开合作,明年将在炼钢、轧钢车间逐步实施,通过这一手段,进一步降低劳动强度、减少劳动时间,特别是一些高空、高温等危险作业,解放这一部分的劳动力,并提高生产效率。
  
  问:2017年钢铁行业的形势依然严峻,而且您在2015年的时候说过,钢铁企业在那个时候比谁家亏得更少,我很好奇是什么让您一直在坚持钢铁这个主业?
 
  答:我刚才讲的,世界各地都在使用钢铁这个材料,未来30年甚至50年,钢铁这个行业还是要存在的,还没有其他新的材料和行业能把钢铁完全代替掉。你做好了,就还有发展的空间,往小一点来讲你还有饭吃。特别是我们钢铁行业,没有回头路,只有把它做得更好。所以我还是有信心的,我要把这个行业、这个企业做得更好。
 
  问:您曾说过,钢铁企业不要在钢铁这一棵树上吊死,要发展一些非钢产业,请问目前沙钢在哪些方面做了延伸?
 
  答:我们首先要搞好钢铁这个产业,才可以做其他的投资。所谓投资有几种,一种是投资一个新行业然后牢牢地掌控在自己手中,这个首先要有自己的团队,你才能控制。但是如果你没有这个团队,你可以参与,以投资者的身份去参与,这同样也是一件好事,我们也正在向这方面去努力。未来我们在钢铁方面的投资,会注重产品结构调整,提档升级往循环经济和环保方向。这就是我们的基本战略,而且我们已经开始实行。
 
  问:您的这个理念和苏商会的运营思路非常契合。我们苏商会下面有创客公社这个平台,也是关注创业的。您作为第一代创业者,您是怎么看现在的这些新生代创业者和企业家的?您有何建议给他们?
 
  答:我们这一代的人和现在的80后90后比,知识面掌握得不一样,掌握知识的能力和方式也不一样。现在的这些新生代的创业者和企业家,在一些事物上的反应肯定比我们快。我的建议是现在要认认真真地打好工,不要一开始就想做老板,其实老板也是在打工。做了老板也要有打工的心态,这样你这个老板是能做成功的。你认为一开始做老板你就能轻松一点,指挥别人,自己不动手,那么这种老板是做不成功的。我的意思就是先打好工再做老板,不要一开始就想做老板。你不要看比尔盖茨大学辍学创业,你就学着创业,这种成功的概率是很小的。先认认真真脚踏实地打工,为将来做老板做准备。
 
  问:您现在还有打工的心态吗?
 
  答:我现在就是在打工,我比打工的时候还辛苦。工人8小时过后能下班,我们能下班吗?做老板必须要有打工的心态,这个老板才能做得好。你一定要比人家早一点来晚一点走。工人在礼拜天可以休息,而老板不行,假如有人星期天来拜访,我也不能因为是周末就不接待。
 
  我们实际上是最大的打工者,不要觉得做了老板了就不得了了,不要觉得做了老板就是享受,老板只不过是比别人多做一点,多思考一点。这就是我们这一代企业领导的想法,不想着轻轻松松做老板,而是准备吃苦。
 
  问:今年苏商领袖年会和民营资本投资大会一起举办,您是我们苏商会的会长,而且您的企业是我们江苏工业的标杆,您有什么话想要对我们苏商会会员说?
 
  答:本次领袖年会已经是第11届了,12年来,苏商会在凝聚苏商、服务苏商方面做了大量的工作。在把江苏、全国乃至全球的江苏商人连接、联谊起来的过程中,苏商会发挥了巨大的作用。苏商会现在是我们江苏企业的一个重要的交流平台,且很好地把苏商凝聚在了党的领导下,凝聚在省委省政府的领导下,未来也会为江苏的经济发展乃至全国的经济发展做出更大的贡献。
 
  问:结合这次会议和现在的经济形势,您能给我们苏商一些建议吗?
 
  答:我的体会就是不要挖空心思只去研究经济政策,我们需要做好自己。把自己这个企业做到整个这个行业的前列,那么我相信你的这个企业就会立于不败之地。
 
  (根据对话录音整理,有删减,未经本人审阅)
 

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